¿Qué cambia en la vida de una familia cuando encuentra un lugar en el que confía para cuidar a sus hijos e hijas? Esa pregunta nos hacemos en Cuidar mejor nos transforma, el documental interactivo que presentamos desde el Equipo Latinoamericano de Justicia y Género a partir de la experiencia desarrollada junto al Municipio de Río Grande, Tierra del Fuego.
A través de testimonios, imágenes, datos y aprendizajes, la propuesta invita a recorrer una experiencia concreta y, al mismo tiempo, a pensar una pregunta que puede servir a muchas otras ciudades. ¿Qué hace falta para que una política de cuidado funcione en el día a día y mejore la vida de las familias?
Durante 2025, trabajamos en articulación con la Secretaría de Género y Desarrollo Comunitario del Municipio de Río Grande para evaluar dos experiencias locales: un espacio permanente de cuidado infantil y “Mujeres Construyendo Futuro”, que incorpora un dispositivo itinerante de cuidado en el marco de capacitaciones en oficios dirigidas a mujeres.
El objetivo era comprender qué facilita y qué dificulta su utilización, qué condiciones permiten sostenerlos y qué cambios producen en la vida de las familias. Escuchar a quienes usan, o podrían usar, una política permitió identificar algo fundamental: la necesidad de cuidado no se traduce automáticamente en la utilización de los servicios disponibles.
Junto con el documental, publicamos el policy brief “Tiempo para mujeres: de lo local a las políticas transformadoras. Evaluación de experiencias de cuidado infantil en Río Grande, Argentina”, que reúne los principales hallazgos de la evaluación y recomendaciones para fortalecer las políticas locales.
Entre ellas aparecen la necesidad de garantizar servicios estables y de calidad, adaptar la oferta al territorio, identificar necesidades todavía no cubiertas, producir información para orientar las decisiones, fortalecer la confianza con las familias y mejorar la articulación entre las distintas áreas del Estado.
También desarrollamos la “Matriz de evaluación para estrategias de intervención en políticas de cuidados a nivel subnacional y local”, una herramienta pensada para acompañar a gobiernos y otros actores en el diseño, planificación, monitoreo y evaluación de sus propias políticas.
La matriz articula las distintas dimensiones del cuidado, los roles que puede asumir el Estado y el enfoque de las 5R (reconocer, reducir, redistribuir, recompensar y representar). Su diseño es flexible, no ofrece una receta cerrada, sino criterios que pueden adaptarse a las características de cada jurisdicción para identificar avances, brechas y oportunidades de mejora.
Evaluar también es transformar. Permite reconocer lo que funciona, detectar obstáculos y convertir una experiencia concreta en conocimiento útil para tomar mejores decisiones.
Los gobiernos locales tienen una ventaja fundamental: están cerca de las personas y conocen de primera mano las necesidades de sus comunidades. Esa cercanía puede transformarse en mejores políticas cuando se combina con escucha, evidencia y capacidad para aprender de la experiencia.
Río Grande no ofrece una fórmula que pueda reproducirse exactamente en cualquier lugar. Ofrece algo quizá más valioso: una experiencia que fue observada, evaluada y convertida en aprendizajes y herramientas que pueden ayudar a otros territorios a encontrar sus propias respuestas.
El proyecto fue desarrollado en el marco del Fondo para investigaciones aplicadas y colaborativas para América Latina y el Caribe sobre Innovaciones en Políticas Públicas orientadas a la Economía del Cuidado, coordinado por el Grupo de Análisis para el Desarrollo (GRADE) y con el acompañamiento del Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (IDRC) de Canadá, la Alianza Global por los Cuidados, el Instituto de Investigación de las Naciones Unidas para el Desarrollo Social (UNRISD) y Ford Foundation.